TW公司质量成本精细化管理研究的论文.pdf
王伯峰
[摘要]在复杂严峻的市场竞争环境下，制药企业若要实现长足发展，必须重视对成本的精细化有效管控。文章针对制药企业的成本精细化管理分析了目前制药企业在成本管理方面存在的问题，并就制药企业成本精细化管理实施路径进行了论述。
[关键词]制药企业；成本管控；精细化管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201821125
近年来，我国医药制造业飞速发展，制药企业实现了快速发展，但与此同时制药行业领域的市场竞争也相对来说更加激烈，特别是在生产成本持续提升趋势下，更是对制药企业的生存发展带来了严峻的挑战。在这种形势下，制药企业必须高度重视成本控制管理，只有通过在制药企业内部实施精细化成本管控，最大限度地节约不必要的支出，最大限度实现价值利用，才能有效控制产品价格，从根本上提升制药企业的产品竞争力，这对于制药企业的长期经营发展来说都是非常重要的。
1当前制药企业成本精细化管理面临的问题
现阶段，越来越多的制药企业已经充分认识到了成本管控的重要性，采取了一系列的积极措施控制企业的成本，但是在成本管理的具体实施中，仍然存在一些问题，主要表现在以下几方面。
（1）成本管控体系不够完善。健全完善的成本管控体系，是组织实施精细化成本管理的基础，有的制药企业没有针对成本管理单独建立成本管控系统，仅仅依靠企业的财务部门来完成相应的工作，缺少了全员参与，直接影响了成本管控的实际效果。
（2）成本管控方法过于落后。成本管控是一项专业性、系统性相对较强的工作，需要进行全过程的动态管理。一些制药企业在成本管控实施过程中，重视了事后的成本核算以及成本反馈，但是对于成本管理的事前控制以及事中控制力度不足，尤其是对于成本管理没有进行准确科学的预测和分析，成本预算管理也不到位，成本管理较为粗放。
（3）成本管控中的创新不够。成本控制管理受到企业管理理念、管理模式、生产经营活动以及外部市场环境的综合影响，因此在成本管控精细化管理方面，需要根据各项因素的发展变化，有针对性地创新完善成本管控措施。不少制药企业在这方面还没有足够的认识，成本管理方面还存在着严重的路径依赖问题。
2制药企业成本精细化管理具体实施措施
（1）强化对制药企业成本精细化管理的实施保障。在制药企业的成本精细化管理开展实施中，应该注意完善各项保障措施。首先，在组织保障方面，关键是基于对制药企业价值链的优化和成本控制，在制药企业内部建立高效动态的制药企业管理组织结构。其次，在信息保障方面，尤其是在价值链成本管控方面，可以探索建立制药企业的价值链信息管理平台，通过信息管理平台，进一步加强对上游供应商和下游经销商的对接，有效降低采购成本、物流成本和交易费用。最后，在制度保障方面，关键是应该结合制药企业内部管理实际需要，建立完善的成本控制管理责任制度，落实成本控制管理目标，以确保成本管控效果的实现。
（2）合理选择制药企业成本控制方法。在制药企业的成本管理方面，应该结合企业的实际情况，选择最为科学合理的成本控制方法。一般来说，较为常用的成本控制方法主要有以下几种：作业成本法，也就是在成本管理中以作业为中心，通过对企业生产经营过程中所有出现资源耗用作业的准确计量和确认，进一步确定产品的成本动因，并将成本动因按照比例分别分配成本计算对象，将资源成本准确计入各项作业，进而更加科学地制定落实企业的成本管理措施。目标成本法，目标成本法是一种新型的企业成本管控方法，在成本控制理念上，也就是价格去除利润即为成本，通过全面搜集成本信息、准确界定目标利润率以及准许成本，进而将目标成本分配，明确成本管控的重点所在。价值链成本法，在价值链成本管理方法中，将成本管理由以往的生产领域拓展到了产品的研发、采购以及销售等领域，通过纵向以及横向价值链的分析，来有效制定降低企业成本的经营措施。
（3）提高制药企业的成本核算精细化水平。实现制药企业成本管理的精细化，必须重视成本核算的精细化。在成本核算精细化的实施过程中，首先，应该进一步明确制药企业成本核算的主要核算项目、核算方法、核算对象、费用分配方式以及核算期间等有关内容。其次，在制药企业的成本核算方式方面，应该根据企业的实际情况来选择不同的核算方式，综合运用作业成本法、目标成本法和价值链成本法，辅助以分批法和品种法等成本核算方法。此外，在成本核算管理上，应该注重将成本核算与成本预算管理有效结合起来，形成事前、事中和事后有效控制的制药企业成本管理模式。
（4）创新制药企业的成本管控体系。在制药企业的成本精细化管理方面，应该针对制药企业生产经营的不同环节，有针对性地制定成本管理措施。在制药企业的研发设计环节，首先，应该明确目标成本，综合考虑当前同类产品的产品定价、产品特征以及市场份额等，预估分析研发成本，并进行成本预算，明确研发阶段成本管控的核心和重点。其次，在采购成本控制方面，关键是应该编制好制药企业的采购成本预算，并建立完善原材料供应商信息库，综合比对供货价格、质量等以有效降低采购成本，同时缩短制药企业的仓库盘点周期，準确掌握库存，为下一步采购提供基础数据。在生产成本控制管理方面，关键是应该加大材料耗用管理，并在制药企业内部组织开展均衡生产，按照销售计划制订生产计划，避免生产不均衡所造成的人员设备和生产能力浪费。在营销成本控制方面，应该改进营销策略，制定差异化价格竞争措施，以有效控制营销成本，确保实现低投入高产出。
（5）充分运用信息化手段提高制药企业的成本管理效果。在制药企业的成本管控方面，应该注重运用信息化手段。比如，可以充分利用SAP软件系统，SAP对企业构架和财务控制考虑非常细致，整体控制逻辑和整体系统结构较为严谨，集成性好，财务、物资、项目、设备、人力资源等功能都兼收并蓄。因此，可以通过SAP系统通过借助ERP系统的集成支持，将企业内部的各个部门划分为不同的成本中心，根据不同成本中心的具体隶属管理关系，归集成相应的成本中心组，进而实现对成本的计划、认定、控制和分摊。同时，SAP系统可以有效帮助企业构建完善全面预算体系，在系统内完成预算的下达、预算追加和预算划拨，同时还可以在SAP系统内分阶段下达预算，进一步强化预算的事先控制作用。
3结论
在制药企业的成本精细化管理方面，应该针对制药企业的产品研发、采购环节、生产加工以及市场营销等不同环节，有针对性地制定成本管控措施，通过精细化的成本管理，最大限度地减少企业开支，促进企业利润效益水平的改进提高。
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