我国家居职业作为可以表现老百姓日子质量的一个职业，在变革开放之后，完好见证了祖国经济的变迁进程。关于我国家居工业来说，2018年既是一个最好年代的终结点，仍是见证一个更好年代的新起点，牢牢引领着家居品牌的开展、革新方向。
家居职业跟着顾客的消费观念改动，一起跟着顾客的消费需求和消费质量也有了相应的提高，未来的家居职业终将会是以高度人性化、新功能、高质量的产品才可以取得商场份额，在职业的改变中，一切品牌终会阅历大浪淘沙。
传统家居企业正在尽力坚持自己的江湖位置
在宣告裁人7500人之后，76岁的宜家宣告转型。
1998年，宜家在我国开设了第一家门店，到现在，宜家已在20座城市开设了25家宜家商场，宜家的事务一路高歌猛进。看似大有可为的开展空间，近两年仍旧面对着危机。数据显现，2018财年宜家我国估计出售额超147亿人民币，同比增加9.3%，而2016年和2017年同比增速分别为19.4%和14%。
增速下滑带来的，是宜家的战略调整。2018年11月，宜家母公司Ingka集团宣告，为拓宽中心商场方式和加强电商途径建造，未来2年将削减7500人，首要会集在公关、行政等办公室岗位，并出资物流配送和数字化，在未来两年内发明1.15万个新工作岗位。
具有着老大哥位置的宜家姑且如此，更遑论其他的家居品牌。
2018年，在我国具有200多家门店的无印良品动作频频。先是对旗下多家门店进行了屡次降价，最高降幅到达25%。再就是打通线上线下场景接入支付宝和。这些行为意味着无印良品敞开了大幅度的变革，战略上也开端全面转型新零售。
在转型这条路上，国内的传统家居品牌也跟上了脚步，全力拥抱互联网，拓宽多元化开展途径。
作为老牌家居企业，红星美凯龙现在已开展成为横跨家居、地产、家居三大事务的全途径泛家居事务途径服务商。无论是构建互联网途径，仍是斥巨资与居家通、装扮家树立战略协作，均致力于打通泛家居消费上下游工业链。
此外，集美家居也于2017年末将卢沟桥商场正式更名为集美广场，完成了家居与影院、KTV、健身、餐饮等多业态的交融。不仅仅是家居售卖，集美家居更是尽力打造泛家居日子、消费、体会区。
电商怎么从中分一杯羹
传统家居企业在寻觅电商的助力，电商也在布局从线上走向线下的家居商场。自从网易严选在2016年推出后敏捷翻开商场，紧接着咱们就看到了淘宝心选和小米有品，当这些电商巨子们纷繁布局线下门店时，也面对着群敌环伺的状况。
2016年4月，网易严选面世，界说为ODM(原始规划制作商)方式的电商，并以“好的日子，没那么贵”的品牌理念和高性价比的产品打商场。2018年12月18日，首家线下店落户杭州。
2017年4月6日，米家有品正式上线，2018年5月，更名为“小米有品”。2018年4月29日开业的南京友谊广场店命名为小米之家。5月25日小米有品全球首家旗舰店落户南京河西，并以小米有品命名。小米有品以精选产品入驻、第三方品牌孵化、产品反向定制等方法供给产品，并将“价格宽厚”作为定位。
2017年5月26日，淘宝心选上线试营业，2018年4月28日，淘宝心选首家线下店杭州亲橙里店开业。淘宝心选使用母途径的资源优势，将“让规划与商场联接”作为方针，为优质规划师对接适宜的出产制作同伴，并将产出产品在淘宝心选出售。
2018年1月17日，京东旗下日子家居自有品牌“京造”上线，产品选用OEM和供给链整合方法供给，定位为“高端产品更优价格”和“群众产品更优质量”。
几家互联网公司的家居品牌战略都将性价比、好而不贵当成卖点，而各家的产品风格、门店摆设却有着很大的相似性。在以往学习外来品牌的进程中，国产产品大多都赢在价格，而输在质量上。但纵观以上几家企业的产品，价格和质量都有了确保，但最重要的，是立异，不仅是方式的立异，更是产品的立异。
巨子们的家居战争才刚刚打响，跟着越来越多的企业挤入赛道，家居商场必然会阅历一波价格战，而最终可以胜出的，恐怕手里不止有性价比这一张牌。当下的家居职业壁垒低、产品同质化严峻、品牌忠诚度缺少，各家产品没有显着的品牌风格，或是以贱价招引顾客，或是在消费母途径的流量。
关于一切已入局或打算入局的企业而言，假如只看到眼前商场的火爆，那么将会失去对商场的精确判别。只要根据现有信息对顾客心思及商场需求做出预判，紧紧掌握职业开展趋势，才可以不被年代和需求一日千里的顾客所扔掉。
快时髦品牌从实用主义跨界为美学主义
在小红书上查找“家居”，“高颜值”和“幸福感”是呈现最频频的两个词。关于寻求典礼感的年青顾客来说，传统的家居风格很难巴结他们。而天然生成具有敏锐潮流嗅觉的快时髦品牌，则从中发现了时机。
衣服越来越难卖，关于快时髦品牌们来说，早已不是新窘境。ZARA和H&M的快时髦帝国从2016年都进入了增加疲软期，出售额增幅逐年下降。曾几何时一度引领着国内潮流的ONLY、Vero Moda、杰克琼斯，其母集团绫致集团也在营收增加低迷的窘境里徜徉多时了。
比较服装商场的不景气，家居消费反而成了一个充溢时机的新蓝海。不满足于只做你的衣柜，快时髦品牌们都想要向年青人们兜销“日子美学”
较早开端做家居的“快时髦”帝国ZARA，在2003年就推出了ZARA Home，并于2011年进驻我国，到2017年末总共在国内新增35家门店，现在已开展成较为老练、知名度较高的家居品牌。ZARA Home连续了其服装品牌的的平价规划、敏捷出货、频频上新的特色，为寻求高质量日子的精英白领阶层打造时髦与精美的家居美学。
相关于ZARA早早耕耘起Home系列，H&M直到2009年才推出了H&M Home，且并未大规模开展独立门店，而更多是以店中店的方式。差异于服装线的快速替换，H&M Home更重视产品的质量，精约又不缺少规划元素的产品风格，让H&M Home充溢着质感和高日子质量。
除了以ZARA、H&M等品牌领衔的“快时髦”军团，不少国内服装品牌如海澜之家、和平鸟、MJstyle、拉夏贝尔、JNBY、西遇WESTLINK等，都开端跨界细分家居商场，不论是性冷淡风的海澜优选日子馆，仍是小新鲜风格的和平鸟·巢，都各有偏重，企图辐射不同层次、不同风格的家居商场。
值得一提的是更以规划见长的JNBY，其并未一味仿照日系性冷淡风，而是根据品牌自主规划推出了立足于精约风格、当季规划元素和手艺面料的不同系列家居产品。JNBY Home坚持复古的风格和优选面料。因为价位偏高，人气明显不如愈加亲民的快时髦品牌，但也能抓获重视质感的消费集体。
跟着越来越多品牌进入商场，商场竞争也日趋激烈。面对多而杂的家居品类，各品牌都面对不少应战。进入这个商场或许不难，怎么将生意持久做下去，却是一道不小的难题。
（文/用汐）
